如何加快专精特新企业发展?领军企业“头雁”作用不容忽视

成立于1997年立讯精密工业股份有限公司,如今已是广东省精密制造单项冠军企业“在公司快速发展这么多年中,联想集团一直陪伴我们成长,给予我们很大的赋能。回想起公司发展历程,立讯精密副总经理黄威表示

据介绍,两者于2004年开展合作,从简单的产品合作起步,逐步拓展到全产业链合作,领域由PC延伸到选件、服务器、手机等,产品类型日益多元。2004年至2022年,两者合作营收平均每年约14亿元。在联想集团的支持及陪伴下立讯精密快速发展,并于2010年在深圳上市,近10年业绩收入年复合增长率达50%,2021年首次实现突破年度千亿营收的业绩。

“与领军企业的合作能够帮助我们实现技术体系的重大突破,加速技术到商业转化的步伐。”黄威感慨道。而在不少业内人士看来,联想集团带动立讯精密然后相互成就的故事是一个典型的 “专精特新”进化案例。

发展专精特新企业不仅必要而且紧迫

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专精特新企业是中小企业的领头羊,是产业链、供应链的关键节点,是高质量发展的动力源。引导中小企业走专精特新发展道路是巩固壮大实体经济的重要举措

近年来,我国大力推进中小企业特别是专精特新“小巨人”企业培育,从中央到地方,全局部署、靶向发力,作出了一系列重要举措。工信部此前数据显示,目前我国已培育8997家专精特新“小巨人”企业、848家制造业单项冠军企业。

“建设现代化产业体系、强化企业科技创新主体地位、推进中国式现代化,都需要有更多的专精特新企业。”中国国际经济交流中心常务副理事长张晓强说。

日前,工信部印发通知,组织开展第五批专精特新“小巨人”企业培育。工信部有关负责人介绍,将为专精特新中小企业营造更好更优的发展环境,在资金、人才、技术、孵化平台搭建等方面,不断完善培育服务举措,力争到2023年底,全国专精特新中小企业超过8万家、“小巨人”企业超过1万家。

“专精特新企业在突破关键核心技术被‘卡脖子’方面发挥着重要作用,当前发展专精特新企业不仅必要,而且十分紧迫。”中小企业协会会长李子彬说。 

行业领军企业需发挥“头雁”带动作用

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“专精特新”行业门槛高,中小企业要想成长为“专精特新”,离不开外部的支持。

国家“十四五”规划明确提出,要发挥大企业引领支撑作用,支持创新型中小微企业成长为创新重要发源地,推动产业链上中下游、大中小企业融通创新,推动中小企业提升专业化优势,培育专精特新“小巨人”企业和制造业单项冠军企业。

张晓强表示,促进专精特新企业高质量发展,需要发挥行业领军企业的引领带动作用,向专精特新企业开放资源、共享能力、提供服务,以技术、要素和经验对专精特新企业进行赋能。同时,还要发挥好政府作用,推动行业领军企业和专精特新企业形成互动发展格局。

“从促进专精特新企业发展来看,行业领军企业能够给他们带来很多的助力,包括创新赋能、资源共享、服务供给、提供市场,包括提供融资难、融资贵的问题上,可以有创投资金,再进行生态共建等。”在接受媒体采访时,中国国际经济交流中心创新发展研究部部长李锋指出,“这些方面可以对应专精特新企业的专业化、精细化、特色化以及新颖化,还包括小巨人企业的链和品这两个方面,从而帮助专精特新企业成长。”

2月21日,中国国际经济交流中心发布的《行业领军企业促进专精特新企业高质量发展研究》(以下简称“报告”)指出,多数专精特新企业不具备支撑高质量发展的人才、技术、资金等关键要素,在数智化转型方面面临“不敢转、不会转、不能转”的问题。而行业领军企业作为产业链的头部企业,拥有资源、管理、技术等优势,具备较强的产业链整合能力,在助力专精特新企业实现高质量发展过程中,能发挥出“头雁”带动作用。

报告显示,当前九成专精特新“小巨人”企业至少为一家国内外知名大企业直接配套,专精特新企业在提升产业链、供应链稳定的作用逐步凸显。如腾讯通过在互联网科技领域长期积累的经验,开发了多种多样可应用于中小企业转型的数字化技术工具和安全工具,其中企业微信活跃用户已经高达1.8亿家。联想集团从中小企业成长为高科技龙头制造企业,积累了大量的技术、运营和管理经验,已经为2.7万多家包含专精特新在内的中小企业渠道伙伴成长提供支持。

李子彬认为,加快专精特新企业发展,未来还需要政府、协会和行业领军企业等形成合力,从金融、税收、社保、人才等多个方面支持专精特新企业发展。

可探索构建“1+1+1+N”协同发展模式

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行业领军企业能够给专精特新企业带来很多助力,但不可忽视的是,行业领军企业也不是万能的。

“专精特新企业怎么与行业领军企业形成互动,由单向的赋能转向双向互动、双向赋能,这是我们需要考虑的。”李锋表示,行业领军企业在与专精特新企业合作过程当中往往会联合攻克一些关键核心技术,助行业领军企业打通卡脖子的堵点或断点。与专精特新企业合作,能帮助行业领军企业由单独的产品合作扩展到全产业链的合作,帮助行业领军企业拓展新的方向,这样行业领军企业也有更好的发展。此外,专精特新企业的人才、技术、资源也可以融入到行业领军企业当中,从单向赋能转向双向赋能,实现互动发展,也可以为行业领军企业贡献一份力量。

“对于领军企业和专精特新企业来讲,难免有各自的顾虑和想法,所以我们强调加强合作,不一定非得收购并购,中小企业要能够独立存活。”张晓强表示,此外,有些专精特新企业有特定需求,需要领军企业提供系统化的解决方案。在这些方面就需要双方有一个更好的磨合,不仅是在工作业务上面,同时也是思想和思维的转变,团队或者是企业之间的磨合。

报告建议,行业领军企业要结合不同行业和领域特点,围绕供应链合作、研发能力互补、数据共享、股权投资、人才交流、生态圈打造等模式,不断探索助力专精特新企业发展的有效模式。专精特新企业则应充分借鉴行业领军企业长期发展经验,专注产品质量、注重原始创新,努力形成富有活力的创新生态体系,通过推动主营业务的应用研究,更好掌握核心环节和关键技术,不断挖掘产品附加值,积极融入行业领军企业价值链,成长为相应领域的“技术先锋”。

报告同时建议,未来,可探索构建“1+1+1+N”(政府+协会+行业领军企业+专精特新企业)协同发展模式,更好发挥行业领军企业在促进专精特新企业发展中的带动作用和赋能作用,推动政府支持政策真正落地,提升政府支持的实效性,真正搭建起覆盖面广、下沉度深的赋能体系,携手推动专精特新企业实现高质量发展。


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